，完善制度方法，做好日常指导和监视工作。市场开发中心着重建立健全投标评审评价机制，从源头上杜绝亏损工程，提高经营承揽质量方面；经济管理部门着重完善亏损工程动态监控和变更索赔管理机制；人资部门着重建立工程经理考评、晋级、选拔机制，选拔任用要与工程业绩考核挂钩；审计部门建立亏损工程跟踪审计机制；纪委监察部门着重建立亏损工程责任追究机制。РР. .Р. v .Р三、亏损工程治理工作具体阶段步骤Р〔一〕第一阶段：发动部署〔2021年5月15日前〕Р集团公司召开治理亏损工程工作专题会议，讨论并制定治理亏损工程工作方案。Р〔二〕第二阶段：实施阶段Р1．制定亏损工程治理方案〔2021年5月16日至5月31日〕。Р各子分公司根据“两个清理〞的容和要求，于2021年5月31日前对所属亏损工程进展全面清理；各亏损工程分别制定具体治理亏损方案，具体治亏方案要明确总目标和分阶段的减亏目标：2021年年底的目标、2021年年底的目标。Р分层级对治理方案进展审定，最终亏损 1000万元〔或亏损比例 15%〕以上、过程亏损 2000 万元〔或亏损比例 20%〕以上工程的治理方案由集团公司审定；其他治理方案，由工程部上级单位审定。Р2.强力推进治理工作。根据总体方案和各亏损工程的具体治亏方案，各层级按治理亏损工程工作职责强力推进治理工作。Р〔1〕最终亏损工程治理(2021年5月16日至2021年12月31日)。Р列入集团公司整治围的工程，集团公司审计部制定最终亏损工程审计方案，组织开展审计工作，逐工程出具审计报告。其他亏损工程由子分公司审计部门制定审计方案，对开展审计工作，出具审计报告。
全文预览
