构建首先要有一个明确的考核指标体系。传统国有企业的考核指标大多侧重于感性的认识,而不是定量的科学的分析。这样的考核往往容易产生以偏概全、晕轮效应等一系列的错误结果。一个好的指标体系应该是以企业的战略发展为方向,建立在明确的岗位职责和工作分析的基础上.尽量的做到量化.不能量化要尽量的细化。同时根据企业自身的特点建立有针对性的指标体系,切实的反映出各员工的工作状态和企业的运转情况。其次,绩效考核工作要有一个完善的组织实施办法支持。国有企业的考核工作一般由党的组织部门和行政人事部门来组织实施。由于传统的工作作法使得绩效考核工作开展的不足很协调。造成了入力资源的浪费,工作量上的=茕复,可以说是“事倍功半”。所以在组织实施考核工作过程中.要做到分工明确。明确具体组织的部门。进行整体工作的策划组织;明确具体实施的部门。不同的指标部门由不同的部门考核。各部门在策划部门的组织策划下.相互协调。相互沟通,保证考核工作的顺利开展。最后。绩效考核结果要运用到实际工作中。开展绩效考核工w-的目的是为了改善企业经营管理工作的效果,而不是因为考核而考核,一轮考核结束后新的一轮考核又开始了。所以,我们必须根据绩效考核的结果来提高改善我们的管理水平。绩效考核可以有效的开展过程控制.根据考核的结果来分析管理中存在的缺陷,并采取有效的办法加以改进。逐步建立以绩效考核结果为中心的管理机制.完善企业的激励制度和薪酬制度,健全企业的用人机制,充分发挥绩效考核的作用。通过对考核结果的运用.反作用于业,进而促进绩效考核工作的开展,形成一个良性的循环体系。国有企业的深化管理问题是一个需要长期研究不断实践的问题。在具体的操w”-层而上,在企业还没有完全自主经营的情况下,企业的所有者和相应的主管部f-j应多出台一些可行的,有指导意义的办法或措施来帮助企业深化管理,提高效益。同时主管部门更要发挥监管的职能,保障企业健康的成长。
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