强政治思想教育和职业理想教育,以提高员工队伍整体素质。只有重视员工的教育培训,注重知识的开发、利用和管理,资源的共享,才能发掘员工的潜力,才有利于人的发展,提高企业的创新能力。三是不断创新活动载体,推进民主管理形式。企业民主管理以员工代表大会为基本形式。同时,可以根据企业的特点,通过开展各种形式的活动,引导和鼓励广大员工参与企业的民主管理、民主监督,增强员工的责任感、使命感。如通过开展各种创先争优活动,增强企业员工参与民主管理的意识;通过完善职工代表大会制度、司务公开制度等各项规章制度,采取网上员工论坛、员工意见调查、提合理化建议等形式,为员工参与企业文化建设和民主管理创造条件,保障员工的知情权,增强员工参与民主管理的自觉性。在工作方式上,按照精心组织、分步实施、逐步推进的原则,可以具体做好“四个一”:1、继续办好一张报纸:要继续办好每月一期《简报》,充分发挥企业报刊的宣传、传达作用,使全体员工明确上级的工作部署以及当前工作重心,了解企业的工作动态。同时,为全体员工营造一个展示个人智慧、风采以及为企业的发展建言献策的平台。2、搞好一个学习专栏:把站、区、队学习栏作为文化建设的重要场地,结合不同时期的工作重点,搞好各个学习专栏,为干部、员工营造一个学习和参与企业管理的平台。3、提供一个交流空间。要结合不同时期的学习和工作重点,利用例会时间或业余时间,围绕绕城实际,在站、区、队中开展大讨论活动,为干部、员工营造一个交流空间,让干部、员工在畅所欲言的交流中为企业和自身的发展各抒己见。充分激发全体员工发掘企业的亮点。4、搭建一个实践舞台。企业文化和民主管理建设过程中,要立足于建设一种参与性的企业文化,通过开展多种多样的文化创建活动,广泛吸引员工参与,并鼓励员工参加上级举办的各项活动和比赛,以此来培育干部、员工的集体光荣感和拼搏精神,使企业文化和民主管理建设始终保持生机与活力。王唯瑜
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