3 / 5РР??????? 清洁--清除工作场所内的脏污，并防止污染产生，保持工作场所干净整洁。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。РРР??????? 规范--将所做的工作制度化、规范化，并将工作职责落实到每个岗位、每个员工，得到贯彻执行。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各类储存标示牌，以利于正确定位、定量储存货物。РРР??????? 素养--规定行事，养成良好的习惯，增强遵章守纪的自觉性、积极进取的精神和团队意识，使员工成为对任何工作都讲究认真的人。例如：制作现场工作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。РРР??????? 安全--贯彻“安全第一、预防为主”方针，在生产、工作中必须确保人身、设备、设施安全。例如：操作高速旋转机床时自觉佩戴防护眼镜，确保“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）；在进入汽油清洗间时，按要求规范着装，防止爆炸事故发生，确保安全生产。РРР2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 5РРР??????? 二、推行办法РРР??????? 班组“6S”管理重点倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而创造出一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。在班组中推行“6S”管理，重点要从以下三个方面着手开展工作：РРР??????? 1、开展思想教育活动，增强员工对“6S”管理的了解和认识，使其自觉投身于“6S”活动中。要使员工认识到，只有彻底地改变面貌，企业才会进一步拓宽发展的空间，从而调动员工参与“6S”活动的积极性，使“6S”管理真正扎根到每一个员工的思想中，体现在本职岗位上。
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