公司6S管理办法

专门工作小组,严格按照6S管理标准和要求,实施管辖范围内的6S活动。Р5.10.2 考核验收原则:各部门6S评比满分为100分,达到90分以上(含),为考核合格。Р5.10.3 公司6S执行小组依据《6S管理检查评分标准表》逐项检查,实行定期检查和不定期检查相结合的方式,定期检查每月二次,按规定标准予以处罚;不定期检查,由6S执行小组实施,对存在问题的部门通知其限期整改,对在规定时间内未按要求完成整改工作的,或态度不认真、不积极配合6S工作的,按定期检查的标准予以处罚,6S小组有权开出《公司6S管理处罚单》给予执行。Р5.10.4 公司6S执行小组对6S执行良好的部门或当月与上月得分对比进步最快的部门给予通报表扬及奖励团队品牌分5-20分;对6S考核不合格的部门或当月与上月得分对比退步最快的部门予以通报批评及给予部门长扣个人品牌分5分,当月累计3 次(含)考核不合格的给予部门长扣个人品牌分10-30分,每月作成《各部门6S执行情况统计表》给予公告。Р5.11 附则:Р5.11.1 6S执行小组负责本管理办法执行情况的监督,对违规人员进行考核并监督整改,同时对相应部门负责人进行管理责任问责。Р5.11.2 6S执行小组在当月15日及30日前通报各部门6S执行考核情况。Р5.11.3 本办法由6S管理工作小组负责修订、解释,自2012年5月1日起实施。Р6. 参考文件/引用文件: Р6.1 《办公桌规范示意图》附件一Р6.2 《公司6S责任区域分布图》附件二Р7.附表:Р7.1 《6S管理检查评分标准表》Р7.2 《公司6S管理处罚单》Р7.3 《各部门6S执行情况统计表》Р附件一:《办公桌规范示意图》Р笔筒Р电话Р临时文件篮Р电脑Р文件夹Р附件二:《公司办公室6S管理处罚单》Р公司6S管理处罚单Р姓名Р部门Р岗位Р违规时间Р违规事由Р处罚结果Р处罚执行人Р执行时间Р当事人确认