⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...:;ⅲ总体原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.具体方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.第乱本文的研究背景本文的研究问题目前,由于商业银行缺乏装修工程的专业管理能力,营业网点装修普遍存随着中国金融体制改革步伐的深入,国有商业银行一统天下的局面已被打破,跨区域的股份制商业银行和地方性城市商业银行等股份制商业银行迅速崛起。根据中国加入某信担碌灼鸸诮鹑谑谐∪娑酝庾开放,如今历时三年,外资金融机构已在各个经济发达地区安家落户,与中资金融机构展开竞争角逐。在竞争中求生存,在竞争中求发展永远是市场的游戏规则。营业网点作为商业银行最重要的组成部分,是商业银行直面客户的触点,更是市场竞争的前沿阵地,正是基于这一点,各大商业银行均将提升营业网点竞争力的研究作为一项重要的课题。而营业网点竞争力的决定性因素有两方面:营业网点的“硬件’’营业网点的布局设计、装修效果等,和营业网点的“软件’盘品、服务、人员等。前者是市场竞争的先决条件,没有营业网点的存在便难以参与市场竞争,而营业网点的外观、功能布局、内部装修效果等则成为营业网点“硬件”好坏的重要影响因素,因此,研究银行营业网点装修工程的管理具有重要意义。在效率不高、质量参差不齐、装修工程施工单位难以约束、成本控制不到位等问题,同时,银行业竞争的日趋激烈和银行营业网点功能的日益丰富也对营业网点装修工程的质量效果和效率提出了更新、更高的要求,如何合理设计营业网点功能布局、确保施工质量、加快工程施工进度,如何管好工程质量、用好费用资源成为各家银行急需解决的问题,因此,研究营业网点装修工程的管理模式对商业银行来说刻不容缓。本文通过比较分析现行的银行营业网点装修工程管理模式,引入标准理论,应用该理论精髓作为营业网点装修工程标准化管理模式的指导思想,实旌标准化管定质量持反馈对具体难点问本文希
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