关于商业银行财务管理职能浅析

银行优势明显,全年中间超过100%,居商业银行系统第一位。Р关于商业银行财务管理职能浅析|有关银行管理的论文资料Р 1.加强多纬度考核,实现财务分析职能。业绩评价和管理要突出分部门、条线、产品等多纬度的盈利性分析和报告,强调所有8 tt 经营活动的财务后果,并将评价结果、下期预算和财务资源分配紧密结合起来。财务管理部门要加快管理会计的研究,尽快实现多纬度考核,为资源配置提供依据。Р 2.强调财务角度的内控,实现财务控制职能。一方面理部门要和价格、产品、会计、业务部门紧密配合,加强业务指导,规范管理核算流程,并加强日常的检查监督。另一方面绩效工资的分配方面明,规范二级分行、支行的行为,逐步过渡到二级分行直接考核兑现到柜员的分配方式,减少支行行长的分配权,工资的发放由经费共享中心根据考核结果直接发放,避免中间曲和截留,确保买单制度贯彻到位。Р 3.注重投入产出效率,实现财务资源的配置职能。财务资源的配置职能是财务管理的基本职能,企业的发展离不开价值创造,因此. com,应坚持财务资源的配置向价值创造倾斜的导向,向价值创造效率高、规模大的区域РР、产品倾斜。同时ssbbww. com,对方向性、战略性业务和产品,在市场培育阶段可不以追求盈利为重点,给予足够的财务支持。Р 4.建立产品创新的激励机制,实现可持续发展,培育企业产品竞争优势。中间短期靠激励,长期靠产品。财务管理部门要促进产品创新,使市场、客户的需求顺畅地传导到产品研发部门,新产品的推出和培育同样离不开财务资源的支持。的产品,中间能bbww可持续发展,企业也才可能竞争优势。Р 5.建设新型薪酬体系,实现以人为本的企业文化。薪酬是实现以人为本的企业文化的重要。财务管理部门要和人力资源部门一道,建设新型的薪酬体系,既要保证现金收入水平,也要建立灵活的福利制度,可以弹性福利制度,体现РssbbWwР以人为本,发挥弹性福利的特点