全文预览

广州市一山汽配贸易有限公司员工手册

上传者:似水流年 |  格式:doc  |  页数:25 |  大小:0KB

文档介绍
的岗位划分为五等二十九级,不同层次与职位将对应相应等级。Р2、本公司工资分为五个系列,分别是:管理工资系列(各部门主管/经理,独立分部经理)、营销工资系列(业务与采购、销售类人员),专业类工资系列(会计、外贸翻译)、职能部门工资系列(组长、副组长、网管)、操作员工工资系列(仓管员、司机、文员、保安、厨工)Р3、工资构成:员工标准工资=基本工资+考核工资+加班费+其他。基本工资是根据员工的职位、资历、学历、技能、工作年限等因素确定的,相对固定的工作报酬,绩效考核工资是根据员工的个人表现,工作能力,个人业绩及部门业绩而综合计算出来不固定的员工工作报酬。Р4、平时加班费为5元/小时,法定节假日加班以公司规定统一标准进行补贴。Р5、工资构成中的其他部分包括:相应的岗位补贴、奖金、员工福利补助,社保费用得代扣代缴,罚款或其他扣款等。Р6、每月15日发放上月薪资至员工交通银行卡上,节假日顺延。(每位新入职员工,应在入职10天内办理好个人工作所在地的交通银行卡,上交给总部人事文员处,否则工资不予发放)Р7、公司根据员工表现、工作能力、贡献、公司效益等适时并以正常渠道进行晋升或调薪。Р8、公司所有员工的薪资核定均以总经理最终批复为准。员工对薪资有异议的可向人事行政部反映,由人事行政部沟通、协调,并将结果反馈与员工本人。Р二、绩效考核Р1、公司除法人外,将对每位员工的能力,态度,工作成绩实行考核。Р2、考核分为试用期考核和正式考核,业务类与管理、员工类分开进行。试用期员工不参与绩效工资分配,其结果将作为员工转正及今后加薪、提升的参考依据。Р3、考核工资按不同的岗位从员工标准工资中提取不同的比例作为绩效考核基数;由上级按公平、公正、公开原则并结合员工月工作表现、业绩与能力进行逐级评分,确定员工个人系数;各分部或不同车型月销售实际与计划比例算出部门系数,然后算出三者的乘积为员工当月最终绩效工资。

收藏

分享

举报
下载此文档