促进公司级员工的发展与成长。 3)体现对员工的激励作用和对人力资源的保护作用,有利于吸引优秀人才。二、薪酬支付注意事项料, 百套光盘下载 1)公司实行月薪制。根据行政部和部门提供的考勤及综合考核情况结算工资。行政统计有行政部统计,工资的计算期为本月 1日至本月 31日,工作时间满一个月者,按全部工资发放,不满一个月的按实际工作天数/31 天计算发放。并在次月 8号前向财务提供,财务部拟定工资发放表,总经理审批。 2)员工工资每月 8号发放,如遇节假日或特殊情况顺延或提前。上一个月的考勤情况作为工资计发的考核依据。发放方式为现金。 3)工资发放额应与应付工资不相符时,有当事人部门向行政部及时反映,有行政部协调处理工资纠纷。 4)公司所有指定假期休假一律为带薪休假(过年长假及其他特殊情况除外)。 5)除四天调休以外,上满全月的员工在没有迟到早退或者请假的情况下发放全勤奖。日工资结算标准基本工资日工资=== ---------------------------- (当月总天数—调休 4天) 三、知晓规则 1)可向所在部门主管询问自己的级别、职位等。 2)争议的处理投诉部门(行政部、总经理);财务部(原则解释);修订部门(行政部) 第八章考核一、考核种类 1)试用考核:公司所有聘用的人员在试用期后均应参加综合性考核,考核由行政部负责,考核形式分笔试和演讲。 2)绩效考核:对员工的个人素质、工作态度、工作能力、工作成果进行全面综合的考核。 3)年终考核:于每年一月份进行,对员工上年度的工作情况进行全面综合的评价。二、绩效考核所在部门主管会根据实际工作安排及公司的要求针对一段时间的工作表现做一次工作绩效考核,它是通过对工作的审视和纵观来使工作表现评估更准确、公正、有效。 1)绩效考核制度是考核全体工作员工工作业绩,对其进行综合评估,为公司绩效提供依据。 2)每三个月进行一次绩效考核。
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