加强指导和管理试验室的技术管理及各种原材料的取样送验及各种材质证明管理。取样送检、取得检定合格报告▲◎◎■◎◎◎99工程的试验、测定记录等,组织班组完成施工任务填写过程记录表格▲◎◎■◎100项目CI项目CI策划及实施情况▲◎■◎101验收工作中间验收及竣工验收工作■▲◎◎◎◎◎◎◎◎102结算及时向业主申报结算▲■103与业主月进度结算,存在的问题、争议及解决措施▲◎◎■◎◎◎◎104业主未按合同约定的比例和时间支付时,发书面催告函再次要求支付并说明时限;再次付款时限仍未支付,项目部须告之上级,与业主签订延期付款协议,明确延期付款时问、金额以及利息计算方式;未达成延期付款协议,须制定其他措施■◎◎105与采购、分包商月进度结算,每一期分包结算量确认单由项目部组织联签,上报公司批准。▲◎◎■◎◎◎◎◎106与采购、分包商月进度结算,存在的问题、争议及解决措施▲■◎◎◎◎◎◎◎107档案管理建立技术资料档案台帐,编制及归档完成工程资料面表编制、编码、报送▲◎◎◎◎■108安全资料台帐,编制及归档▲◎◎■◎109商务资料档案台帐,编制及归档▲■◎110来往函件归档▲■111各种检查记录归档▲■112影像资料,工程重要部位摄像和拍照▲▲◎■113项目印章施印记录▲■114项目收尾工程移交申请■◎115竣工图绘制▲■◎116工程档案资料移交▲■117办公设施清理▲■118生活设施清理▲■119材料及机器清理▲■◎120工地周边公共设施还原▲■121合同收尾及结算清理▲◎◎■◎◎◎◎◎122项目保函、保证金清理▲■◎123分包工作清理▲◎◎■◎◎◎◎◎124现场、道路清理、通讯及网络报停▲■125项目总结工作■◎◎◎◎◎◎◎◎126人员撤离▲■127项目回访项目回访计划▲■128项目回访记录▲■◎129工程保修工程保修记录■◎130项目保修期满通知■◎131项目保修金收回■◎填写说明
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