项目部主要工作任务和管理职能分工表

施工质量问题、事故处理DPCIEC25进度控制项目施工进度总体计划DPCIE单项工程进度计划DPCIE施工总进度计划CDCPC工程形象进度周报、IE工期签证DPCIEC26投资控制施工方案审核DIPEC工程设计变更DIPCIEC工程现场签证DCDCIPEC年度、IE设计变更、IE合作单位评估DPCIEC29组织协调部门内部组织协调DEII公司内部协调DIPEII合作单位组织协调DEIPE政府职能部门协调DIPEIE相关往来单位、机构协调DIPEIE周边村民工作协调DIPEIE验收交楼阶段30竣工验收DIPECI31交楼验房DIPECI32售后维修DIPCI33与物业公司交接DEIPIP项目部主要工作任务及管理职能分工表职能代号:信息—I,决策准备—P,决策—D,执行—E,检查—C。阶段编号工作任务集团、公司领导项目部经理专业工程师档案管理员施工准备阶段11编制《项目建设管理大纲》12三通一平13选定工程承包商、材料供应商14签订合同15地质勘察16规划放线17工程开工手续18临建设施及临水、临电19施工图会审20“四新”工程技术、经济评估21编制项目施工进度总体计划22分包单位、甲供材进场计划23工程资金使用计划工程施工阶段24质量控制材料定板材料进场验收分部、分项工程验收样板工程验收施工质量问题、事故处理25进度控制项目施工进度总体计划单项工程进度计划施工总进度计划工程形象进度周报、月报工期签证26投资控制施工方案审核工程设计变更工程现场签证年度、月度工程款计划工程款支付工程结算27合同管理合同签订合同台帐合同存档28信息往来文件管理工程资料管理管理工程档案管理设计变更、工程现场签证台帐合作单位评估29组织协调部门内部组织协调公司内部协调合作单位组织协调政府职能部门协调相关往来单位、机构协调周边村民工作协调验收交楼阶段30竣工验收31交楼验房32售后维修33与物业公司交接