2016-11-28学习先进经验高度统一思想提升履约品质全面实现管理升级观摩经验交流会学习先进经验、高度统一思想,提升履约品质、全面实现管理升级——项目管理部30102观摩之行总结结合公司目前情况需要推广目录/ contents4一、总结 2014年11月18日~19日公司组织进行了西安观摩工地参观学习的活动,公司总部各部门相关人员、项目部主要人员共计40余人参加,先后参观了陕建集团、中天集团以及中建三局等公司共计6个观摩工地项目,经过此次参观学习的现场观摩交流及参观人员的心得体会,现对此次活动进行简单总结,并根据公司目前的发展要求,对公司未来项目需要实施的主要内容进行简要陈述,请参会人员进行讨论。5一、总结1、精心策划、有序实施通过为期两天的6个观摩工地的学习,其中有一个共同的特点就是施工前期进行了详细的策划工作,包括创优策划、总平面策划、施工方案策划、工程重要节点等都有详尽的实施方案及策划方案。在不同的施工阶段,参照不同的施工策划方案进行有组织的施工,充分保证了项目整体的施工顺序及实施效果。相比于这些,我们目前项目管理基本都是干到哪,想到哪,想到什么做什么,做的不合适再返工重做,项目没有一个整体的策划工作,造成一系列连锁反应,从而造成项目管理无章、无序。6一、总结(1)总平面布置策划:在考虑整体工程平面布置的前提下,尽量设计一条整体路线,沿路尽量涵盖工程突出特点、样板区(实体样板间)、磨具模块制作等,提升工地整体形象。7一、总结考虑设置垃圾清理通道,废水回收通道。既节能环保,又能省工并提高效率。8一、总结现场细化、美化:现场搭设的架子、防护以及悬挂的标语,要实用并且要美观,安全标语要人性化。9一、总结经济可重复利用性:钢筋棚、安全通道、临时防护等均可拆卸,现场预制的混凝土路面,马路牙,排水沟等。10一、总结可拆卸周转的安全体验设施
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