力更强框架媒介:1999年创建2005年成为居住区和电梯海报框架广告市场的领袖玺诚传媒:卖场数字广告市场的领先者后均被分众传媒并购分众传媒竞争对手触动传媒——中国领先的出租车内互动媒体:2003年创立,致力于以最先进的触摸互动荧屏技术,是基于无线通信模块和触摸技术相结合的新兴媒体平台。华视传媒——中国最大的移动电视运营商:2005年建立,覆盖76个公交城市、10个地铁城市,拥有16万个公交电视终端和7万个地铁电视终端,每天影响主流城市4亿多消费人次。华铁传媒——中国铁路媒体的领跑者:1995年创立,同时满足高中低不同层次市场需求,拥有2100多列高铁动车组和既有列车媒体资源,年影响超过14亿人次。航美传媒——中国最大的航空媒体运营商:2005年成立,拥有中国航空数码媒体市场超过90%的占有率,打造了覆盖北京、上海、广州等主要机场以及国航、南航等多家航空公司2300余航线的航空媒体网络。同时,业务延伸到加油站户外媒体领域。马良传播——中国最大的停车场媒体:2006年成立。聚焦在一线城市,专注于市内核心区域的商住楼宇停车场,覆盖高端人群。在北上广深拥有近2300个商厦、写字楼、购物中心、公寓等各类室内停车场媒体,覆盖超过1000万的车主。分众传媒PEST分析分众传媒SWOT分析优势(Strength)劣势(Weekness)机会(Opportunity)威胁(Threat)(1)市场占有率的优势(2)资金的优势(3)技术上的优势(4)品牌效应(1)分众传媒主要的劣势还是技术问题。四个方面:广告主无法监控广告播放;作为媒体,缺少内容支持;广告传播效果很难评估;无法真正做到“分众”。(1)利用日新月异的互联网(2)从寡头垄断到垄断(3)细分市场(1)竞争对手进入本地市场;(2)竞争对手研发出创新性的产品或服务移动电视的出现会严重限制分众的产业延伸。TheEnd~?ThankYou~
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