0.5分 2 Р 10、面对上级交代的工作任务有没有激情去工作,在规定的时间内完成未完成任务每次扣0.4分 2 Р烤漆车间班长绩效考核标准Р姓名: 考核月份: 考核得分: Р Р考核项目考核内容具体详细内容评分规则分值实际得分Р生产效率 1、每天素材投入生产的(100片/人/小时)达成率为100%基准计算每天每降2%,扣0.2分 5 Р 2、每天素材投入生产,产出的直通入库良品率85%计算每天每降1%,扣0.5分 5 Р 3、每月入库良品率目标值为88%基准计算每月每降1%,扣1分 5 Р 4、每天生产任务安排完成率为100%(申请重排除外) 每天每个壳机型未完成扣0.5分 5 Р 5、每天生产任务要求入库时间,及时入库达成率为100% 每天每个壳机型未完成及时入库扣0.5分 5 Р 6、因管理不善导致重返工擦拭或者重组装等不良现象每生产一次扣0.3分 5 Р 7、生产做首件耗时以35分钟为基准每个壳机型每款超5分钟扣0.2分 5 Р生产良品率 1、因调枪控制不到位(如色差、发彩、发雾、积油,喷漆发麻)等不良每占投产数10%目投产数达500以上,每次扣0.5分 5 Р 2、公司允许烤漆产品备损为:塑胶17%,锌合金15%,单次生产500pcs以下,可增加5%损耗;特殊产品提报到主任处,主任申请到吴总处批准后生效),外来因素除外不良损耗超基准10%以内,每次扣1分 18 Р 不良损耗超基准30%以内,每次扣2分Р 不良损耗超基准50%以内,每次扣3分Р 不良损耗超基准80%以内,每次扣4分Р 批量不良需补数重做,每次扣10分Р 3、由于做首件导致(如色差、积边,喷薄)等不良每次不良率达30%以内扣0.5分 5 Р 每次不良率达30%以上扣1分Р 4、由于管理不到位操作员导致碰伤,操作员拆损坏产品等不良每次不良占投产数10%内扣0.5分 5 Р 每次不良占投产数20%以内扣1分
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