人力资源管理提供量化依据。Р说明 1、整套岗位评价系统从四个维度——岗位性质要求、岗位责任要求、知识技能要求、工作环境要求——列出了20个指标对岗位进行全方位评价,并根据各单位的特点,制定了分别针对各卷烟厂、营销中心和机关、技术中心的评价表(这三张评价表大部分相同,只有个别的评价指标和评分标准略有不同)。??2、评价表中每一个评价指标都有相应的指标解释,评分标准是根据该指标的特点,设计了5级(部分指标为4级)的评分区间。??3、各单位应组织本单位有关专家和人员,对评价指标的科学性和打分标准的合理性进行研讨并提出宝贵意见。??4、各评价指标的权重暂时未定,待评价指标和评分标准确定后,由项目组组织各单位专家进行确定。Р注意评估的对象为岗位而不是岗位任职者,所以在评估岗位价值时考虑的是该岗位应有的价值和贡献,而不是目前任职者所做出的价值和贡献。Р工业有限责任公司Р岗位评价系统Р目的通过对公司各岗位价值的量化评估,确定各岗位的相对价值,为薪酬设计和人力资源管理提供量化依据。Р说明 1、整套岗位评价系统从四个维度——岗位性质要求、岗位责任要求、知识技能要求、工作环境要求——列出了20个指标对岗位进行全方位评价,并根据各单位的特点,制定了分别针对各卷烟厂、营销中心和机关、技术中心的评价表(这三张评价表大部分相同,只有个别的评价指标和评分标准略有不同)。??2、评价表中每一个评价指标都有相应的指标解释,评分标准是根据该指标的特点,设计了5级(部分指标为4级)的评分区间。??3、各单位应组织本单位有关专家和人员,对评价指标的科学性和打分标准的合理性进行研讨并提出宝贵意见。??4、各评价指标的权重暂时未定,待评价指标和评分标准确定后,由项目组组织各单位专家进行确定。Р注意评估的对象为岗位而不是岗位任职者,所以在评估岗位价值时考虑的是该岗位应有的价值和贡献,而不是目前任职者所做出的价值和贡献。
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