杂的状况,必须以娴熟的人际关系技巧与判断力来处理,处理的方式会影响到业务的得失或公司的信誉。Р25Р10Р督导职责(在正常权限范围内,对他人工作进行监督、指导、帮助的责任。其责任的大小,根据所监督指导人员的数量和层次进行判断Р在别人指导监督下工作,只对本人工作负责,没有指导、培养下级人员进行工作与学习的责任Р5Р。)Р负责本人工作,,需要协助指导初级专业人员进行工作与学习Р10Р担任部门小组领导职务,负有少量指导监督责任,要指导初级专业人员进行工作与学习或培养实习生等。Р15Р担任部门副职领导职务。负有中等以上指导监督责任,需要指导中、初级专业人员进行工作与学习,并对指导人员进行考核。Р20Р担任公司正职领导职务,负有领导监督责任,需要指导中、初级专业人员进行工作和学习或培养阶梯骨干等,对职能人员进行考核Р25Р11Р督导人数(一个管理人员相当于5个普通员工)Р0Р5Р1-2Р10Р2--3Р15Р3-5Р20Р5-10Р25Р10人以上Р30Р12Р脑力强度(本岗位工作所需脑力集中的程度)Р需要较低的脑力,在从事本岗位工作时,工作节奏可以自由调节和掌握,需要较少的脑力Р5Р需要初等程度的脑力:在从事本岗位工作时需要集中脑力Р10Р需要中等程度的脑力:在从事本岗位工作时需要经常保持思想集中和运用脑力Р15Р需要中等程度以上的脑力:在从事本岗位工作时,需要持续地使用脑力Р20Р需要高强度的脑力:在从事本岗位工作时,需要高强度的脑力思考,并具有远见性和计划性Р25Р备注:1、各项因素总和分数为310分。岗位评价组成员按照各个岗位的特性,根据以上的标准打上对应的分值。然后进行累计。Р 2、按照分值得多少,岗位共分5档: 1、60--120 2、121--180 3、181--240 4、241--300 5、301—360 。Р 3、按照岗位划分所对应的档位,套用到对应的工资薪级
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