理和工作,能根据具体情况行动Р一贯性地思考,复杂且固执,应用固定模式思考和行动Р6Р提供机会形成自己的观点Р按他/她自己的利益影响别人Р7Р为实现队伍共同目标,能综合不同利益Р自己的目标比团队目标更重要Р8Р平衡多种选择,有毅力发现解决方案Р将一切压在一种可能上,倾向与不顾团队的选择而提出解决方案Р七、组织能力Р编号Р正面描述Р优秀Р良Р中等Р及格Р差Р反面描述Р1Р接受团队合作原则,支持团队决策Р忽视达成的原则决议,因此不接受团队的决策Р2Р保护队伍不受外界伤害,如必要,对团队成员忠诚Р对外界不警惕,向外界泄露重要的团队信息Р3Р能促进团队进步Р谈论团队中的问题Р4Р有能力影响团队过程Р是一个单独的斗士/赤手空拳的战士Р5Р发现别人的问题,在紧急情况下帮助他们,识别他人弱点,如必要则要帮助他们Р只是因为巨大压力才帮忙,不顾他人,从他人的弱点/敏感性上获利Р6Р很高兴庆祝他人的成功,共同享用整个成果,不附加他/她自己的观点Р总是特别地表现他/她自己的成就,支持他/她自己的利益Р7Р提供确定性Р交付不确定性Р八、领导能力Р编号Р正面描述Р优秀Р良Р中等Р及格Р差Р反面描述Р1Р可以授权任务,信任他人Р尽力亲自完成任务,不信任他人Р2Р负全部责任,但也系统陈述下属责任Р直接将责任和目标由老板传给其他团队成员Р3Р留给下属寻找和实现自己方式的充分行动自由Р通过强迫和控制,压制其下属行动空间Р4Р以有意识和建设性的方式控制其成员的行为,沟通有原则和时间Р对其控制行动的影响没有清晰的认识,假装时间不够,回避讨论Р5Р让队伍成员参与决策或采取决策的理由Р独自决策,且不与其队伍成员交流决策Р6Р针对具体的团队和工作情况采用管理风格,对反馈开放Р总是以同一模式来领导且维护其领导行为Р7Р以身作则,领导地位得到承认Р他人认为其行为不严肃,不恰当Р8Р直接接受反馈Р不对其团队成员的工作发表意见
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