采购部SWOT分析矩阵Р外部内部优势(Strengths) 劣势(Weaknesses) Р S1.团队氛围吃苦耐劳。积极主动。自我改进意识强 W1.员工系统处理问题能力缺乏Р S2.信息化ERP系统的实行 W2.人员流动偏高Р S3.体系完善 W3.部份供应商单一Р S4. W4.培训机制不完善Р机会?(Opportunities) SO(维持策略) WO(强化策略) РO1.公司对采购部的高度重视 S1与O1。03结合进一步提升采购部的团队战斗力 W2与O2。05结合利用公司对供应商货款支付准时的优势,开发较多的优质的供应商,完善供应链РO2.财务部对供应商货款支付准时 S2。S3与01结合稳定和提升采购内部作业流程,加大物料跟催力度 W1与O4结合培训和招聘优秀的采购人员РO3.其他部门的管理资源丰富,管理水平不断提升 O4。S1结合综合提升采购作业水平РO4.多层次培训,为部门培养人才РO5.信息资源丰富、及时Р威胁?(Threats) ST(防御策略) WT(避险策略) РT1.外购物料单价上升 S2.S3与T1结合关注物料价格波动,在低价位进料(主要是ABS原料采购) W3与T6结合每款物料开发二家以上供应商,完善对供应商的管理,提升来料品质与交期РT2.工程打样较多,重复打样次数多 S3与T2/T3.T4结合工程部对客户样品信息进行评审,同时工部人员提升自身技能,减少重复打样次数,降低成本。 W1。W2。W4与T1。T2。T3结合完善培训与招聘体系,培养与业务能力熟练的人才РT3.工程对外购物料标准撑握能力较弱 S3与T6结合加强供应商管理,提升来料品质与交期。РT4.缺乏对客户需求的评估 S3与T5结合加强对公司内部质量控制,降低损耗,减少重复请购物料的次数,降低成本РT5.公司内部品质控制不稳定РT6.供应商物料品质、交期不稳定
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