足现有客户订单的生产需求。S3.生产空间面积足够,可适应加大生产。S4.生产工序的各品质监控点布局完整。S5.设备配置齐全。S6.机会(Opportunities)SO(维持策略)O1.公司对生产处高度重视。(S10103)加强技能培训知识,提高专业技能效率。O2.先进设备的导入,运作匹配协调。(S202)利用先进设备,专业技能、品质、成本控制进度提高,满足客户。O3.公司对学习知识、技能培训给予大力支持。(S405)精益推进,结合生产品质提高.进一步扩大客户市场。O4.信息化,精益推进。威胁(Threats)ST(防御策略)T1.供应来料不稳定,不及时。(S1T3)组织架构体系理顺管理架构职责。研发技术与制造和品质不协调。(S4T1T2)对内外供应链生产工序做品质监控。T3.公司组织架构、企业文化、工作技能培训不足。(S204)精益管理经济研制做相应评估。T4.缺乏整体经济研判和供应需求的评估。S1和T2加强职能技术学习培训,提高品质管控。劣势(Weaknesses)W1.基层管理及基层人员流动性大。W2.设备的专业维修和保养机制不完善,只是简单的保养。W3.各职能人员的本职技能培训不足。W4.各基层人员成本意识观念薄弱。W5.各作业流程的细节操作控制不完善,没有细量化和图片对比。W6.工艺设计和职能技术能力不完善,在效率、品质、寿命、均受影响。WO(强化策略)(W1010304)利用学习知识。加强合理考核。完善管理体系。(W50304)完善企业文化,加强技能培训,完善生产处的管理流程,提高生产处管理效率。(W4030105)推进科学考核管理。建立大团队概念,开展系统培训,提升综合管理素质。(W603)强化职能技术、学习、培训。WT(避险策略)(W4W1T4)加强供应链的研究分析。(W1W3T3)提倡企业文化。加强开展系统培训。(W2W4T2)建立目标报表、提供准确数据。
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