多个岗位的聚合,岗位和人员一一对应。比如“软件工程师”是一个职位,它可以按产品线、行业、开发工具等细分成不同的岗位。 2、简化职级层次,便于员工记忆。本次方案共分8个职级,并由低到高使用1~8标识Р 2、依据国际惯例分级(三级)、分类设置职位体系,一级称为职位族、二级称为中类、三级称为职位小类 3、与原有职级方案对标衔接,便于转换。Р 3、集团使用统一的职位体系,便于管理和横向交流,各成员单位新设职位要报集团审批 4、职级相同意味着该职级使用相同的宽带薪酬标准、福利标准以及其他待遇标准,同时意味职位转换时,职级的对照转换关系。此项工作分步推进Р 4、职位称谓尽量采用统一的指引,如有变化可以按照“典型职位举例”中的方案延展,并经过本成员公司HR部门批准 5、不同职位有不同的最低职级和最高职级界定,这意味着该职位的最低和最高要求以及员工发展的空间Р 5、称谓不区分干部和专业人员,称谓中带有经理、总监字样的未必是干部。干部的定义以干部管理制度为准 6、不同成员公司可以选择其中的部分职级范围使用,比如,小的公司未必使用人力资源总监职位,可以用人力资源经理作为最高职位Р 6、能力要求相同、相近的职位尽可能合并,全集团从事该职位的人员数量不超过20人的原则上只设一个职位(审计、法务、生产、商务、采购、质量),以后发展了再扩展 7、称谓只能大概体现职级,不严格对应Р 7、各成员公司、机构、序列、部门可以选择其中部分职位,构成自己的职位族子集 8、“综合”通道的岗位名称可以根据具体业务进行个性化定义,不必按等级严格对应Р 8、每个大类职位序列均设置“综合”职位,目的是对于职位划分不需要细致时采用,或者负责综合协调但并不承担部门管理职责,或者在已设定的所有通道中没有包含的职位。 9、职级是公开的,彼此可以互相知道Р 9、职位的胜任力标准全集团统一制定、统一使用,各成员公司可以结合具体情况细化
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