职位职级发展体系设计方案

为公司在信息化管理方面提供信息系统支持。Р信息技术支持、信息系统维护Р营销管理序列Р营销策划Р负责在内外部环境分析的基础上,确定营销策略(包括整体营销策略和各细分市场的营销策略。策略内容包括品牌、产品、服务、渠道的策略)和营销资源规划。Р市场推广、营销规划Р销售管理Р负责日常销售运营开展工作,包括产品销售、营销策略执行,以及各类市场和客户和服务的管理Р销售代表、大区经理Р销售服务Р负责各类产品的销售执行和服务实施工作。包括销售服务的操作性工作和支撑辅助工作。Р销售计划、销售管理、客服代表、订单管理Р销售技术支持Р负责产品技术支持、产品调研或产品售后支持工作,为公司日常销售提供产品技术支持。Р产品工程师、售后服务工程师Р根据工作性质及相似任职素质要求类似的职位进行归类的方法,对试点部门进行职位族划分:Р注:职位族划分及具体职位详见附件РStep2:职级发展通道Р编号Р管理线Р编号Р专业线РM…Р总经理Р……Р……Р……Р……РM13Р总经理助理РP19Р资深专家РM12Р部长1级РP18Р总监1级РM11Р部长2级РP17Р总监2级РM10Р部长3级РP16Р总监3级РM9Р部长4级РP15Р总监4级РM8Р副部长1级РP14Р副总监1级РM7Р副部长2级РP13Р副总监2级РM6Р副部长3级РP12Р副总监3级РM5Р副部长4级РP11Р副总监4级РM4Р主管1级РP10Р高级专员1级РM3Р主管2级РP9Р高级专员2级РM2Р主管3级РP8Р高级专员3级РM1Р主管4级РP7Р高级专员4级РP6Р专员1级РP5Р专员2级РP4Р专员3级РP3Р专员4级РP2Р助理1级РP1Р助理2级Р初级人才Р中级人才Р高级人才Р资深人才Р学习阶段Р扩展阶段Р应用阶段Р指导阶段Р领导创新阶段Р注:管理线M13-M…为高管人员,P19…为各序列资深专家,作为公司构建完整职级发展体系的接口。