单管理销售技术支持负责产品技术支持、产品调研或产品售后支持工作,为公司日常销售提供产品技术支持。产品工程师、售后服务工程师根据工作性质及相似任职素质要求类似的职位进行归类的方法,对试点部门进行职位族划分:注:职位族划分及具体职位详见附件Step2:职级发展通道编号管理线编号专业线M…总经理……………………M13总经理助理P19资深专家M12部长1级P18总监1级M11部长2级P17总监2级M10部长3级P16总监3级M9部长4级P15总监4级M8副部长1级P14副总监1级M7副部长2级P13副总监2级M6副部长3级P12副总监3级M5副部长4级P11副总监4级M4主管1级P10高级专员1级M3主管2级P9高级专员2级M2主管3级P8高级专员3级M1主管4级P7高级专员4级P6专员1级P5专员2级P4专员3级P3专员4级P2助理1级P1助理2级初级人才中级人才高级人才资深人才学习阶段扩展阶段应用阶段指导阶段领导创新阶段注:管理线M13-M…为高管人员,P19…为各序列资深专家,作为公司构建完整职级发展体系的接口。Step3:入围评估——评估标准与积分要求入围评估积分标准按照学历、工龄、绩效、资格证书四方面进行界定,具体标准如下:管理线及专业线各职级入围积分要求如下:管理线专业线职位等级积分要求部长总监1级122级123级114级11副部长副总监1级102级103级94级9主管高级专员1级82级83级74级7专员1级52级53级44级4助理1级32级——入围评估因素分值入围评估因素分值学历博士4绩效连续两年A7硕士2A5本科1B3专科及以下0C1工龄10年及以上9D-3(7-9]年7E-5(5-7]年5资格证书/职称/带级项目获得超过职位所需资质证书/职称/带级项目(黑带)3(3-5]年3(2-3]年2获得职位所需最低资质证书/职称/带级项目(绿带)1(1-2]年11年及以下0
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