4M变化点管理看板(新)

长春劲亨汽车配件工业有限公司Р制造现场4M变化点管理看板Р1、为什么要进行变化点管理? 5、现场会发生变化点的因素: Р 目的:在不良发生前将萌芽的异常去除杜绝异常发生=防患于未然Р2、变化点是指:(4M) Р 设备和治具的交换、作业者的交替、换模变更等日常作业中的「4M变化」。Р Р3、变化点会和不良发生有关系: Р 任何工作日内循环稳定的生产作业条件始能满足产品品质的稳定; Р 反之如果过程循环作业条件因素(4M)发生变化时,过程不稳定,则品质易不稳定,易发生不良; Р 所以对变化点进行管理是有效控制不良发生的方法; Р4、变化点的种类别: Р Р Р6、做业前的点检4M方法: Р4M Р Р人???的???管???理Р Р Р Р Р 。Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р6、做业前的点检4M方法: Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р6、作业前的点检4M方法: Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р7、异常的先兆确认管理法: ‚、确认完成品:↓(4)、异常时生产线的观察方法: Р ①、观察者站立于生产线5米Р ↓反复观察与记录Р ↓依经验进行判断Р ↓②、到生产线中去了解作业者 4M点检Р ↓③、了解前工程的是否存在诱因Р ↓④、自己懂手操作确认Р ↓⑤、动作与标准作业要求一致,确认是Р 否有改进的机会Р ⑥、总结是否进行改善与变更作业标准, Р 减少变差公差波动Р Р Р ③、确认生产管理看板: 8、变化点发生时的处理方法: Р Р 、确认不良品:↓Р ↓不良品箱内不良品确认Р ↓发生工程/序Р ↓不良原因Р ↓记录于表中Р ↓实施重要度调查Р ↓实施不良重大原因素,现场确认与观察Р ↓确认4M异常判定、了解作业者Р 异常的先兆不易觉察的4M变化点