目视管理专题培训Date1BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLSDate2认识目视管理意义Date3目视管理引例讨论:下图有何不妥?无通道线箱子堆砌过高司机看不见前方Date4定义一眼能够管理现场。目视管理目的管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物),任何时候都可分辨出正常和异常,为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。适用对象适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等目视管理概念“百闻不如一见”Date5人机料法环工序企业生产基本条件思考:目视管理能做些什么?Date6生产状态与效果生产正常生产异常生产高效生产低效思考:各种状态有哪些影响因素?效:效率、效益Date7企业管理的基本要求保障企业正常生产促进企业高效生产思考:哪些条件实现正常生产?思考:哪些条件实现高效生产?Date8企业生产基本条件思考:哪些要素可以实现目视管理?人机料法环人员技能人员配备劳动纪律激励考评制度执行……设备能力设备布局操作规程维护保养制度执行……物料性能物料状态物流制度仓储制度制度执行……生产工艺作业标准各类制度监测方法制度执行……环境状况环境标准维护制度监测方法制度执行……Date9目视管理的出发点促进企业正常生产促进企业高效生产思考:目视管理如何促进?Date10
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