看板管理{PPT}

使生产准时化、标准化,迅速、有效地反映问题、解决问题,改善现场管理。看板具有调节生产和改进生产的功能。? 三、看板只要求工人生产、领取和运送看板上规定的品种和数量。看板具有控制产品数量和质量的功能。? 四、看板上记载着产品、零件放置的场所,并揭示着生产的节拍、程序、标准在制品量。看板的张数还表明了实物的数量。看板又具有目视管理和核算工具的功能。Р5Р第三节看板的设计和运行Р一、看板编制设计? 看板编制设计主要是对看板的式样、内容、材料、张数、运行方式等进行设计,以便更好地使用看板,发挥看板的作用,满足看板管理的要求。? 二、看板的运行? (一)工序看板的运行? 看板运行一般应遵守看板与实物同时流转;后道工序向前道工序提取零件的原则。在每个工序的两侧各放置一个工位器具箱。一个箱内放置从前道工序领来的作为本工序继续加工的零件,同时存放取货看板,作为向前道工序提取零件的凭证;另一箱内放置本工序加工完毕,准备后道工序来领取的零件,同时也放置生产看板,作为和后道工序领取零件后的类似生产的通知单。Р6Р工序看板运行流程图Р使用补充领取使用补充领取使用Р 毛坯零件加工工序机加工零件加工工序产品装配工序? ? 物流看板流РI?AР第I道?工序РI?BРII?AР第II道?工序РII?BРIII?AР第III道?工序Р原材料供应者Р用户Р7Р(二)外协看板的运行? 每月前主机厂与外协厂商定订货的品种、数量、送货间隔期、送货时间,来计算外协看板运行的张数。? 外协看板运行要有一定的物流程序和时间要求,看板上规定送货时间,在此时间必须准时运行,不得提前进厂,也不能迟到供货。看板上标有送货时间,送货次数及回收看板的时间。Р8Р看板管理作业Р1、写出看板管理的内涵??2、什么是看板管理的特点??3、什么是取货看板、生产看板、外协看板和特殊看板??4、写出看板的功能。?5、绘出工序看板运行流程图。Р9