生产现场的持续改善

为有必要请做好笔记,这也是许多成功者学习的关键秘诀之一。休息及用餐后请准时回到课室,切勿流连忘返。成功的研讨和培训需要您:课程一认识现状,决策未来课程二认识浪费,并分析浪费所带来的影响课程三有效挖掘现场的问题课程四改善问题的基本原则课程五价值流设计课程六小组改进活动,推动JIT生产目录生产现场的持续改善第一讲认识现状,决策未来制造型企业现阶段面临的问题不同认识下所产生的管理思路从六方面着手全面降低成本持续改善的基本工作思路认识利润循环圈制造业常见的生产问题分析从根源着手解决问题游戏—管理的真谛正确理解和实施异常管理改善的决心—视频欣赏、讨论1、制造型企业现阶段面临的问题和挑战高端技术力量不足品牌意识不够强烈,影响力不足新劳动法(劳动合同法)的实施,造成用工成本增加资金流动率不高及货币政策的从紧,造成资金链的危机或断裂金融风暴的冲击下,缺乏应变能力国外大企业的不断入住,及全球化的进程加快,竞争日趋透明和激烈基础成本持续上升,造成利润下降成本意识淡薄,生产成本高获取利润的方法不多客户意识有待提高管理方法缺乏,管理不够细腻,激励机制不全制度不少,执行不多2、不同的观念决定着不同的经营思路获利增加收入减少支出客户满意/购买3、从六方面着手全面降低成本4、持续改善的基本工作思路财务顾客需求内部程序学习与成长股东关心发展前景兑现能力5、认识利润循环圈市场利润投入新技术总成本利润循环圈一般企业出现的生产混乱现象客户天天催货、抱怨,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下要出货的还未生产,指令形同虚设追踪如同梦游皮球到处乱飞快速反应能力差。。。。。。产量单价薪资调整前1500.2302000.2402500.2503000.2603500.270调整后1500.1522.52000.18362500.2503000.21633500.2277