效果,如果没有,则表明可能是在原因分析(５.5)阶段所收集的数据有偏差,导致对原因的分析不够充分;或者在评审和采取措施(５.6)阶段,选择了因果关系较弱的解决方案。无论是哪种情况,都要回到原因分析（5.5）阶段。如果由此导致原计划的推迟或延期,则需返回到行动计划的制定阶段,重新评审计划。Р效果验证不仅包括将结果与最初确定的标准值的比较,而在某些情况下也可以按照指定程序,用另一种尺度,如转换成货币价值的效果来衡量。这有助于评价在公司内所产生效果的大小。Рﻩ?用于效果验证的技术示例如下Рﻩﻩﻩ5.７．1控制图;Рﻩﻩﻩ5.7．2检查表;Рﻩ?ﻩ5.7.3帕累托图;Рﻩﻩ?５.７.4直方图;Р?ﻩﻩ５.７.5质量工程(田口方法)。Рﻩ5.8管理的标准化和固化Р在确认了改进效果后,重要的是保持改进效果。这通常包括将其标准化或在培训内容中作必要的改变。这些改变应反映在相关人员的工作内容中。Р?ﻩ管理的标准化和固化应按照以下程序实施:Рﻩ??５．8.1将解决问题的过程,或消除问题根本原因的方法形成文件,以便让其他人学习;Рﻩﻩﻩ５.８.2在公司范围内公布该成果; Р?ﻩﻩ5.8.３将成果标准化,即将该项成果应用于标准作业指导书、操作规范和培训计划中。Р操作规程是保持连贯性的基础,因为它们以文件的形式加以保存。当规程发生变化时,应及时培训员工,并更新标准作业指导书。Рﻩﻩ用于管理的标准化和固化的技术示例如下:Рﻩﻩﻩ５.8.3.1检查表;Рﻩﻩﻩ5．8．３.2控制图。Рﻩ5．9持续改善效果的评审和激励Р如果所期望的改善成功实现后,则应对改善过程的有效性和效率进行评价,以便实施新的改进活动。并对参与改进活动的小组和部门应给予适当的奖励和认可,从而为随后的持续改善提供动力。实施细则参考《持续改善项目评审与激励程序》。Р相关记录РР《行动计划表》Р文件修改记录Р修改时间Р修改内容Р修改人Р备注
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