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新公司人事体系基础工作搭建进度表

上传者:读书之乐 |  格式:xls  |  页数:3 |  大小:17KB

文档介绍
订劳动合后,必须办理就业登记手续,需带营业执照、组织机构代码证(验原件,留复件)到劳动保障局申请开户,每月按时进行备案登记全员就业登记 6月中旬人力资源部工作小组Р 居住证办理 1、公司有刚入深人员,今后工作中可能有需要用到居住证的时候,公司可以统一办理居住证,初次办理手续费10元,制卡费20元,但需要提供详细的证明,例如未婚生育证明、计划生育证等 2、也可个人办理,外面很多照相机构都有该项代办服务,费用相对较高80-100不等,无需提供相关证明。视个人需要办理视个人需要办理人力资源部工作小组Р五阶段培训晋升体系员工培训机制由人力资源部负责员工入职、岗前、岗中等培训工作和机制建设,并编写相关支持性文件。引导员工加入组职-熟悉岗位职责-改进工作方法-提升职业技能-扩宽知识结构-传播公司文化《员工手册》《员工培训管理办法》员工培养机制建立 5月底人力资源部工作小组Р 员工职业生涯规划由人力资源部牵头,组织各岗位人员编写职业生涯规划,并根据规划制订培养计划。帮助员工找准职业定位,并根据个人优势、劣势状态设立短期、中期、长期发展方向,提升属于自己的终生竞争力。《职业生涯规划书》 10月底仓储物流部财务部物业管理部招商部人力资源部工作小组Р 员工晋升渠道建设由人力资源部编制晋升渠道管理机制。《员工晋升管理办法》 10月底人力资源部工作小组Р六阶段激励体系完善薪酬标准根据现有的薪酬体系,编制薪酬管理办法、薪酬结构图,做到公司薪酬体系对外具有竞争力,对内公正公平。《薪酬管理办法》《薪酬结构图》根据全体员工的协作、努力、成绩,计划年度调薪 10月底人力资源部工作小组Р 完善福利标准编制福利结构图和管理办法。《福利结构图》《福利管理办法》 10月底人力资源部工作小组Р 设计绩效考核方案根据公司现阶段情况,设计绩效考核方案,并试运行。《绩效管理制度》《绩效考核办法》 12月底人力资源部工作小组

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