了相关的计划? 在项目计划表下,还应为产品和过程开发编制专门的计划。这些计划表中包含有特定开发和规划活动的具体时间点/持续时间,里程碑,生产测试等相关信息。里程碑和客户的里程碑协调一致。为各里程碑确定考量指标,并且确定关键路径。内部开发计划应与对应的项目里程碑计划协调一致。尤其对各个里程碑的考量指标。必须确保开发计划始终处于更新状态。在开发计划中,应包括一套质量管理规划,其内容应涉及检验规划,检验工具规划以及风险分析。在开发阶段,必须使用合适的方法,为产品开发提供保证,使得产品的量产时能够满足使用条件(功能,可靠性,安全性) 产品和过程—— FMEA 是质量管理规划的组成部分。针对批量生产,提供具备相关工艺技术经验的证明。外包的过程和服务也是项目规划的组成部分。——客户要求——客户的时间安排(里程碑,前提) ——量产时间安排,样件认可时间安排——开发阶段样件的时间安排,生产测试,模具的时间安排, 准备时间——方法(QFD,DOE,FMEA, 统计试验规划,……) ——质量管理规划(可靠性测试,功能测试,试验计划) ——产能研究——原型件/试生产——确定目标以及监控落实程度——定期询问开发进度状态(复查) ——向项目管理层提供信息/汇报——针对投资计划的项目计划表(建筑和设备,生产装置,……)——客户变更时间和产量情况下的应对方法——物流方面的规划要求,时间安排,规划\采购审批,原型件\试生产。开始批量生产——批量生产方面的工艺技术经验——模具时间表——生产/检验工具,软件,包装的提供——变更的保障方案(生产起步问题等) 标准化生产体系的方法: —供应商质量管理—确定采购审批,供应商审批和变更停止的时间安排—验证/确认质量关卡的过程评审—VDA 第3卷,第1部分—VDA 第4卷—VDA 第4卷,产品和过程—— FMEA —VDA 第13卷—VDA 文献:新开发零部件成熟度保障
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