B类、C类、D类、E类五类。供应商分类标准等级划分A类B类C类D类E类考核得分90分及以上80—89分70~79分60—69分60分以下第9条供应商考核应用l.A类厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验等优惠奖励。2.B类厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。3.C类厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要的辅导。4.D类厂商为辅导厂商,由品管、采购等部门予以辅导,——个月内未能达到C类以上者,予以淘汰。5.E类厂商为不合格厂商,予以淘汰。6.被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估。第5章所需表格附表1供应商月度考核表供应商编号:考核周期:考核项目权重考核指标考核说明绩优目标考核结果考核得分退货率供应商被退货批次/该供应商总交货次数×100%0品质40%物料抽检合格率抽检不良总数/抽检样品总数×100%100%评价物料在线合格率物料在线生产时发现的不良数/供应商交货总数×100%100%交货及时率及时交货次数/交货总次数×100%100%交期交货差错率交货出错次/交货总次数×100%O评价25%交货破损率期内交货破损数/期内交货总数×100%____%总供货满足率考核期内实际完成供货量/期内应当完成供货总量×100%100%价格评价15%1.根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价格(会计成本),此标准价格为____分2.价格高出标准价格____个百分点,减____分;价格低于标准价格____个百分点,加____分,以此类推服务15%配合度1.品质异常时本公司要求采取的纠正和预防措施,未整改执行,致使相同缺陷再次出现,每次减____分2.本公司生产计划提前,未很好配合,减____~____分其他5%技术支持是否为公司提供及时的技术支持附表2供应商考核年度汇总表编号:日期:供应商名称各项考核分数评分等级品质等级交期等级价格等级服务等级其他经理签字:日期:
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