打分标准。筛选程序。Р1、对每类物料,由采购部经市场调研后,各提出5~10家候选供应商名单;Р2、公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组;Р3、评选小组初审候选厂家后,由采购部实地调查厂家,双方协填调查表;Р4、经对各候选厂家逐条对照打分,并计算出总分排序后决定取舍。Р四、核准为供应商的,始得采购;没有通过的,请其继续改进,保留其未来候选资格。Р五、每年对供应商予以重新评估,不合要求的予以淘汰,从候选队伍中再行补充合格供应商。Р六、公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。Р七、对最高信用的供应商,公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。Р八、管理措施Р1、公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员,或经常对供应商进行质量检查。Р2、公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。Р3、公司减少对个别供应商大户的过分依赖,分散采购风险。Р4、公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。Р5、公司采购、研发、生产、技术部门,可对供应商进行业务指导和培训,但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。Р6、公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商,可以投资入股,建立与供应商的产权关系。Р
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