在核算科室成本时, 一定要兼顾不可控成本及间接成本, 以确保数据的真实与完整。科室全成本核算数据要与科室绩效考核的成本数据取值相同, 分配原则一致, 真正符合收支配比性。运用成本控制点分析考核科室的全成本, 有助于科室把握成本控制重点, 全面考虑综合绩效。Р从相关数据分析可知, 卫生材料和人员经费是科室成本支出中最主要的项目, 必须对其成本进行重点控制, 而从绩效考核指标分析, 年中数要低于年初数, 从而说明其人员经费已逐步得到控制, 而卫生材料仍有很大的降低空间, 在保证卫生材料质量的基础上, 建议采购部门进一步控制卫生材料的采购成本, 在成本管理中, 可以通过建立科室二级库对卫生材料的使用加强监管。Р(三) 医院科室绩效管理与科室全成本核算结合的应用Р加强医院科室绩效管理的目的是稳步持续地提高科室员工和组织绩效, 不断提升员工业务能力。随着我国新医改的逐步深入, 为提高医院在医疗市场中的竞争力, 加强医院科室绩效管理与成本控制越来越重要。因此, 建立科学的财务分析和绩效考核指标, 提高医护的工作效率, 科研技术实力同步是医院竞争力的核心要素, 合理的成本水平亦是强有力的竞争利器。降低医疗成本, 以更低廉的服务价格服务于患者, 是科室全成本核算的终极目标。科级全成本核算结合绩效考核指标, 创新医院绩效管理模式, 医院科室要将成本数据细化到具体责任单元, 通过核算结果结合绩效管理促使医务人员提升节约意识, 为医院整体绩效管理与成本控制水平的提高奠定坚实基础, 实现医院可持续发展的目标。Р参考文献Р[1]周越梅, 俞斯海, 科室全成本核算与绩效管理的应用, 中医药管理杂志, 2017 (03) Р[2]王淑丽.新医改背景下综合医院绩效管理的强化策略探讨.实用医技杂志, 2017 (06) Р[3]李海鸰.论现行医院科室成本核算存在的问题及对策.财会学习, 2017 (01)
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