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hay=宇龙胜任力素质模型宣贯培训大会

上传者:梦&殇 |  格式:pptx  |  页数:49 |  大小:1561KB

文档介绍
略РР核心能力打造Р100-300亿战略目标?与客户建立战略伙伴关系?智能终端全产品线布局?移动互联网战略布局?行业价值链整合、协同Р客户资源掌控?产品力?技术力?品牌力?价值链协同能力?可复制的管理模式Р适应新时代市场特征:技术驱动、客户需求多样化、市场竞争白热化Р把握方向,打造支撑战略目标实现的可复制的组织能力Р对于打造支撑公司100-300亿战略目标实现的组织能力? 公司的干部要具备什么样的素质?? 公司的员工要具备什么样的素质?Р如何成就公司:实现100-300亿战略目标РР公司胜任力项目的动因РР公司员工成功的关键因素РР如何成就个人:实现职业生涯的跨越式发展Р个人的能力素质РРРРРРР组织氛围РР专业素质及技能РР领导力及通用素质РРРР工作业绩РР关键点Р关键点РР核心点РР公司员工成功的关键因素РР如何成就个人:实现职业生涯的跨越式发展Р顺畅的职业通道РРР助理工程师РРР工程师РРР高级工程师РРР主任工程师РРР专家工程师РРР首席科学家Р研发专业通道Р城市经理РРР主管级РРР职员级Р销售主管Р总裁РРРР总监级РРР高级总监(总经理)?总监?副总监?助理总监РР高级经理?经理?副经理?助理经理РРР总裁级РРРРРРРРРРР经理级РРРРРРРР副总裁级РРРРРРР常务副总裁?高级副总裁?副总裁?助理总裁РР管理通道Р办事处主任Р公司员工成功的关键因素РР如何成就个人:实现职业生涯的跨越式发展Р公平公正的选拔机制РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР提名Р评估及建议Р决策Р管理干部选拔Р业务部门Р人力资源部Р公司级人力资源管理委员会РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР提名Р评估及建议Р决策Р后备梯队选拔Р业务部门?员工个人? HR推荐Р人力资源部Р各体系二级人力资源管理委员会РРР公司员工成功的关键因素

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