早启动晚分享视频为什么要做早启动、晚分享早启动、晚分享想要达成的效果人事精气神PlanDoCheckAction管理目标统一清晰团队感早启动晚分享是咱们直销管理的基本功,也是管理工作中最不可忽的工作!早启动内容单一,形式单调BD参与度低,例行公事激励少、训话多游戏选择不当时间过长节奏不紧临时性随时性氛围不活跃早启动-常见的问题?目录目的和意义组织形式一般流程具体内容注意事项目的:唤醒、提升状态、鼓舞士气、明确方向、工作计划、愉悦心情意义:BD整个白天基本都是孤军奋战,承受巨大的压力和工作强度,所以精神状态以及抗压能力将直接决定BD的工作效率。有效的早启动可以帮助BD释放压力,找到归属感并获得正能量。早启动目的和意义组织形式一般流程具体内容注意事项早启动目的和意义组织形式一般流程具体内容注意事项团队:·全员参与,专人负责,轮流主持时间:·提前准备,CM/BDM与主持人前一天晚上梳理检查·一早时间控制30分钟以内·二早时间控制在15-20分钟以内地点:会议室为主,偶尔可以在广场、公园等早启动目的和意义组织形式一般流程具体内容注意事项一早(唤醒、方向)1)振奋音乐(提前15分钟)2)问好3)游戏/视频/早操等(10分钟,暖场、氛围营造)4)新闻/好差单分享/竞对播报(10-15分钟,了解行业动态学习充电)5)品控有话说(提高效率)6)CM/BDM时间(上传下达、激励、策略推进)7)口号结束(有始有终,打气)二早(落地、执行)1)检查(昨日数据、目前进度、激励)2)组内事务传达(主策略推进、今日工作、拜访路线等)3)加油激励
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