,也更容易入手操作。第四节资本运营和产业运营是复星集团管控之魂管控要项管控要点资本运营核心理念:多元化投资,专业化经营、专业化融投资”的投资管理模式²产业投资与资本经营同时运作²打造和完善产业链条,求得持续性发展²整个复星群体目前形成了复星集团——上市公司——企业三个层面的平台。资本运营的管控要点:²对于复星而言,真正的风险在公司战略层面,如果整个集团的战略方向有误,再高超的财技也不过是小范围的修修补补。²在产业选择上,复星以“进入中国行业前三名、具有全球竞争力”为目标,这显然是韦尔奇“数一数二”理论的翻版。²复星在几年间进行了大量的收购,涉足医药、房地产、钢铁、商业、信息、金融等产业,从事着高度分散的多元化,很难做到在每一涉足领域都具备核心竞争力。产业运营产业运营思路:²复星通常只向被收购的公司委派一名财务总监,而尽量保留原有企业的团队。²整合成功是判断并购成功的最终标准,复星在产业整合方面颇有章法。在进行产业整合时,复星倾向于尽量利用被购并的资源,而不是采用大量置换管理层的垂直并购方式。²在合资重组过程中,复星十分重视对原有品牌的尊重与保护,强调立足当地发展、尊重原有文化,在产品经营上充分放权,同时利用集团的整体优势,搭建共享的平台,实现资源的共享。产业运营中推模要点:²注入机制就是在购并重组过程中,将复星形成的产权清晰的法人治理机制、独立自主的决策机制、面向市场的经营机制、优胜劣汰的用人机制、绩效挂钩的分配机制,系统地向被购并企业输出;²注入资本就是通过增资扩股等形式,改善资产结构,增加流动资金,从而显著增加企业的竞争活力;²注入市场就是注入市场渠道,使被购并企业能够依托复星的市场营销平台,用最短的时间迅速构建自身的营销网络,实现营销网络的资源共享;²注入技术就是推动被购并企业在发展自身技术力量的同时,与研究机构加强合作,并注重技术资源的共享,增强企业持续的技术后劲。
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