成,由于和而不同,能操纵企业不断快速适应环境,避免了个人过分偏执带来公司的僵化,规避意外风险带来公司运作的不确定性。轮值CEO卸任期间并没有切掉肩上的使命和责任,而是参与集团决策,并未下一任轮值做好充电准备。Р轮值CEO 制度也许是成功之路。不成功则为后人探了路,我们也无愧无悔。--------- ------------- 任正非Р9Р公司法人治理实践:所有权、经营权分离,落实分级委托代理关系?Р四个机构(1)股东(大)会(2)董事会(3)监事会(4)总经理?三权分离所有权、决策权、执行权?三层责任定位股东(出资人)层、战略决策层、执行层?三级动力董事会决策动力;经理层管理动力; 员工实践动力。Р三级负责(责任机制) 劳动者/经营管理者/出资者? 职工(劳动者)要对总经理负责,总经理要对董事会负责,董事会要对股东(大)会或出资人负责Р公司治理核心功能:规范分设的权力、聚合集体智慧、共同创造价值、合理分配利益!Р层层落实经营责任、激发活力!Р委托代理、动力机制、责任重心Р10Р加强集团管控是公司制企业做强做大的新课题Р十七大报告指出:要加强集团企业的控制力。? 在国家宏观层面昭示集团公司管控能力是复兴民族经济基础的重要保证;在微观层面揭示了集团型母子公司的战略控制和管控模式的重要性。? 国际上大集团、跨国公司通行的管控模式就是基于母公司对出资企业派出股东代表出任董事或者监事,贯彻出资人的意愿和战略意图。? 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等方式,由众多企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。一般是以大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。发挥大集团“长尾效应”、“规模效应”、“集聚效应”:完善产业链,提高集中度,增加产品附加值,增强企业竞争能力。Р机制不同?责任不同?(民事关系)?活力不同Р委派代表Р委托代理
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