的不同阶段,决定了对子公司及业务监督的不同需求。发展初期可能需要内部审计参与主要业务部门内部控制体系的建立和完善,并辅导职能部门在如何履职方面发挥作用。随着业务的不断成熟及规模扩大,内部审计深度介入业务已逐渐成为不可能,且随着业务的多元化和新业务增加,内部审计的关注重点也会随之转移,此时,提高监督效率的重要途径无疑是利用全面风险管理工具,构建业务单位、职能部门、审计监督部门组成的三级监督评价体系,让职能业务下沉,更直接、更专业地服务于业务单位,并作好持续性的监督;审计部再根据职能监督的效果重点关注重要风险领域,从整体上把握企业发展中面临的重要问题及改进方向,使审计职能从查错防弊到免疫防范方向转变,切实将为企业增加价值作为目标。四、结论综上所述,针对集团化运作的公司,要达成预期发展目标,并保证集团化运作的良性运营,构建适应自身发展的集团管控模式非常关键。选择合适的管控模式并匹配科学化、系统化的管控手段,才能保证企业集团大而不乱,有效发挥整合优势,而不是成为日后发展的绊脚石。后序话:不知不觉也快要毕业了,回顾这两年学习,结合到自身工作体会,让我有机会接触有关集团化管控和内部控制管理方面的内容,以理论联系实际,思考当下盛行的集团化运作中的管理难题。这是我在学习中得到的宝贵经验。在以后的日子里,我不会因为学习结束,就结束有关方面的学习,我会一如既往的去学习有关方面的知识,继续思考、关注与我工作有关的管理案例,在此,向给我帮助和咨询的各位老师的辛苦劳动表示衷心的感谢。参考文献:[1]审计署主管、中国内部审计协会主办,《中国内部审计》月刊,邮发代号80-485[2]电大开放式教育本科教材,《公司概论》[3]王吉鹏著,《集团管控》,中国发展出版社[4]《企业内部控制基本规范》,2008年6月28日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布,要求上市公司自2009年7月1日起执行
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