在仓库领料与产品入库时都要与对口人员当面点清数?量,无误后双方签名。?2、先来先用不能乱:? 按材料的制造时期,先生产的先使用,后生产的后使?用,有以下优点:?1、确保在保质期内使用;?2、确定不良对策线索时需用;?3、品质改善时需用;三、现场管理基本内容简介83、材料去向要清楚:? 不是所有的材料都能组装出成品,中途分流的材料要有合理?的理由,分流的数量要补回,否则生产计划就无法达成。?材料管理时需注意:?1、非正常生产所需的材料,尽量从仓库领取,而不是从?制造现场取得;?2、作《材料去向清单》,实施现场材料管理追踪;?3、当日不良当日清理;?4、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目;?5、制定相应奖惩制度,防止人为遗失、损毁材料;?6、改善材料保管和作业环境,防止盗窃和天灾的发生;94、辅料管理要清楚:? 缺少辅料,生产一样无法进行,辅料的好坏不仅直接?影响着品质,它在成本中也占据着一定比例。?管理时需注意:1、指定专职管理人员,负责申请、领取、保管、发、统计等工作;?2、额定单位用量;?3、分门别类保管好;?4、定期统计台帐,寻找规律;?5、简化领取手序;?6、励行节约为本的原则;?7、完备报废手续;5、不良品退回要确认:? 现场不良品退回时一定要请品管人员确认OK,方可退回。106、搬运方式要讲究:? 搬运作业需要遵循以下一些基本原则:?1、机动性原则,既保持随时可以搬动的状态;?2、自动化原则;?3、避免等待和空搬的原则;?4、缩短移动途径的原则;?7、材料摆放要整齐、清楚。?8、盘点时候要仔细。?9、不用的时候保存好。?10、报废大笔“挥”不得。?11、返工、选别要有品管签核的样品。?12、当天下班时材料要归位。?13、算准在线库存量。?14、特殊材料,特别管理。?15、特采不慎是“自杀”。?16、申领手续要齐全。?17、早早反馈不良情报。
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