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现场管理的基本内容 PPT课件

上传者:你的雨天 |  格式:ppt  |  页数:36 |  大小:0KB

文档介绍
)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理,是生产管理的重要内容,也是生产系统合理布置的补充和深入。Р5Р现场管理的基本内容Р6Р一、现场管理体系Р布局管理Р工序管理Р品质管理Р物料管理Р成本管理Р设备管理Р安全管理Р人员管理Р环境管理Р信息管理Р基础2: 5 S 管理Р基础1:正确的现场管理意识Р一流现场管理Р7Р基础1:现场管理意识Р◎不当的管理意识:?只要认真,工作就能做好。?熟练工人是靠师傅带出来的(没有标准化意识)?按计划完成生产就行(没有不断改善的意识)?5S没有生产重要。?◎不当的工作方法:?靠威胁部下,让他们全力地去工作。?不知如何借助无形的压力激励部下。?贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题。Р8Р◎正确的现场管理意识Р问题意识? 三现主义Р9Р1、靠老经验已经无法应付的工作是否增多?? 2、是否认为世上只有自己的专业高?? 3、是否不愿与其他部门更多地沟通?? 4、计划中途变更的次数是否增多?? 5、多品种,少批量,短交期的生产任务是否越来越多?? 6、是否重视最终业绩?? 7、有无轻视外语?? 8、有无轻视电脑的学习与应用?? 9、发觉和处理问题的能力有无提高?Р管理人员要有问题意识:Р10Р百闻不如一见,看一百份报告、听一百次汇报,都不如亲自到现场巡视一趟深刻得多,管理职务不同,巡视的次数、范围、视角都有所不同,但巡视的目的却是相近的,一般来说,巡视有以下几种目的:? 1、确认管理结果;? 2、可以把握真实情报;? 3、可以发现新情况;? 4、增进上下级的沟通;Р坚持三现主义:现场、现物、现实Р巡视时要注意:?1、整洁的外表穿戴;?2、要有问题意识;?3、要有敏锐的洞察力;?4、要真实地记录一切;?5、谦逊的举止。

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