企业的特性、生产经营规律,对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制、协调和激励。充分利用各种资源,实现企业不同时期的经营目标,不断适应市场变化,满足社会需求,求得企业自身的发展和职工利益满足的一系列活动。Р企业管理Р对象是企业内部和涉及外部的生产经营组织活动。?主体是企业的高层领导、中层领导和基层领导在内的所有参与管理的人。?目的是合理利用各种生产要素,实现企业发展目标,在满足社会需求中获得更好的利润。Р那么如何实施企业管理呢?Р企业管理一般由以下基本职能:Р1.计划Р2.组织Р3.指挥Р4.控制Р5.协调Р6.激励Р1.计划Р计划就是企业通过调查分析研究,预测未来,确定经营活动的目标如方针,设计如选择方案,做出决策。同时将企业的目标分解为各部门、个人的具体目标,以利于组织实现。Р2.组织Р组织就是将企业生产经营活动的各要素、各部门、各环节、各方面在空间和时间的联系上,在劳动分工和协作上,合理的组织起来。要设计组织结构,用部门和层次的方式确定任务、职责和分工的范围,并正确挑选、培养和配置各类人员。Р3.指挥Р指挥就是对企业各级各类人员具体、直接的管理工作如对经营目标、战略的决策、日常事务、纠纷的处理,各项制度、规范的执行、各种指令、命令的下达等。Р4.控制Р控制就是督促检查企业生产经营活动的实际情况,考察实际情况与原定计划的差异,分析其原因,采取必要的对策。控制的职能要求建立合理的规章制度和明确的责任制;要有完整的定额或标准。以及系统的检查和严格的核算;要建立完善的信息管理系统。Р5.协调Р协调是指沟通。调节企业各方面的工作,使他们能建立良好的配合关系,以便更有效地实现企业的目标。协调可分为纵向和横向协调,内部协调与外部协调,横向协调则指同级部门之间活动的协调。内部协调是指针对企业内部所进行的调节,外部协调则指针对企业与交易伙伴、顾客、政府、社会公众等之间关系的调节。
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