;6)作业制度安排;7)约束条件;8)项目工作的提前和滞后要求。(2)施工进度计划编制的方法横道图计划网络计划(3)施工进度计划的实施1)施工进度计划的审核进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求,是否符合其开、竣工日期的规定;施工进度计划中的内容是否有遗漏,分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求;施工顺序安排是否符合施工程序的要求;资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现,供应是否均衡,分包人供应的资源是否满足进度要求;施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求;总分包之间的进度计划是否相协调,专业分工与计划的衔接是否明确、合理;对实施进度计划的风险是否分析清楚,是否有相应的对策;各项保证进度计划实习的措施设计得是否周到、可行、有效。3)施工进度计划的实施与控制①编制月(旬)作业计划②签发施工任务书:施工任务书是向班组下达任务,实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件,它是计划和实施的纽带,施工班组必须保证指令任务的完成。施工任务书应由施工员按班组编制并下达。施工任务书包括:施工任务单、限额领料单和考勤表。③做好施工记录,填好施工进度统计表;④做好施工中的调度工作:施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。2、工程项目资源工程项目资源:是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等总称。工程项目资源管理:指对项目中使用的人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。工程项目资源的特点:工程所需要的资源种类多、需求量大;工程项目建设过程的不均衡性;资源供应受外界影响大,具有复杂性和不确定性,资源经常需要在多个项目中协调;资源对项目成本的影响大。3、资源配置计划与平衡计算(1)资源配置计划包括:劳动力配置计划主要材料配置计划施工机具配置计划构配件配置计划
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