如何编制施工月进度计划

编制施工月进度计划(1)步骤: 收集编制依据—→确定本月进度控制目标—→计算工程量—→结合总进度计划和年进度计划确定本月计划是否在关键线路—→确定本月所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写月进度计划说明书(2)依据: ①“项目管理实施规划”(或施工组织设计)。②施工年进度计划。月施工进度计划应执行年进度计划中的开、竣工时间, 工期安排以及说明书的规定。如果需要调整,应征得建设单位的同意,但不能违背总目标的实现。③施工方案。施工方案中所包含的施工工序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及分部分项工程的持续时间,又影响总工期,对施工顺序亦有制约,是编制月进度计划的依据之一。④主要机械和设备的生产能力。主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。⑤施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。⑥设计图纸及现场方案的要求。(3)内容: ①本月施工进度计划总体安排情况。②计划及正在施工的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、工作面情况、如果本月出现因自身或天气因素未完成的情况,则必须在下月计划内加入补救措施,将未完成的量加入到下月计划中。③人员及机械配备情况,结合本月施工过程中各种人员机械的投入量,进行对比分析,合理安排下月计划人员机械配备情况。④具体责任人等。⑤月进度计划表格参照附表三“延安新区(北区)一期场地平整工程第合同段月进度计划表”。⑥时限要求:每月于 27日前施工单位制定下月进度计划,经驻地监理工程师、总监理工程师及合同段负责人审核通过后,于 29早8点前上报至项目管理部计划科。