现采购不及时或库存时间过长等现象。⑷提前做好节假日期间的材料计划,此期间的材料采购提前进行,并做好充足的准备,材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。加强对材料供应单位放假制度的了解,确定它们在节假日期间的业务管理制度,在节假日期间随时保持联系,并做好应急准备工作,确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。⑸充分考虑冬季、雨季影响,尤其是冬季应做好生产和生活物资的储备工作,保证物资的供应,不影响施工进度,合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一,根据工程需要,我经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。⑹配备足够的挖、装、运、衬砌、喷锚、注浆、通风等大型设备,组成机械化配套作业线,以先进的设备,保证施工顺利进行,确保工期目标实现。⑺配备足够的备用电源,防止因网电暂停而造成事故和时间延误。⑻设立专项资金用于材料的采购工作,确保材料的供应,任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。(二)、管理保证⑴组织管理措施是落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任,建立进度控制的组织系统;按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定控制进度的工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等;对影响进度的因素进行分析和预测。⑵抓好标准化施工,认真贯彻执行ISO9001:2000标准,通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度,要稳产高产,防止大起大落。⑶抽调富于实践经验,又年富力强的干部,有施工经验、战斗力强的施工队伍,迅速成立项目部,根据施工现场的环境特点和施工特点,组建施工作业队,配备足够、结构合理的施工人员和机械设备,承担本工程的施工。⑷成立技术专家组,与现场管理人员共同研究,制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法,充分依靠科技,开展科技攻关活动,优化施工方案,为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
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