主要是处理“独立需求”;后一个过程主要是处理“相关需求”。三个过程是有内在联系的,而且,都需要得到相应信息技术的支持。了解需求是指市场分析、销售分析、建立同客户的长期合作伙伴关系。获取需求往往表现在时间上的竞争,抢在竞争对手之前,以最快的速度回答客户的询价,报出可靠的承诺。保证需求是指企业拿到订单后,必须保证按客户需求履行合同。不同类型的物料用不同的方法确定其需求量。在MRPⅡ系统中,针对独立需求件的计划称为主生产计划(masterproductionschedule,简称MPS),计划对象的种类较少;针对相关需求件的计划称为物料需求计划(materialrequirementsplanning,简称MRP),物料种类和数量繁多。企业的生产加工计划和物资供应计划是通过展开物料清单由MRP一揽子形成的,简化了编制计划的方法,提高编制计划的效率,保证了需求的一致性,也体现了信息集成的优势。§10.1MRP概述?1、物料需求管理电子商务环境下的物料需求管理信息发生频率高需求品种和需求量随机变化用户要求能即时反馈“724”的服务能力对需求管理提出了更高的要求自动处理机制;小订单处理模式(优先准则);生产能力状态的实时反映;与合作伙伴的结盟;物流状态跟踪;供应链运行的动态评价…§10.1MRP概述?2、什么是MRP?MRP(物料需求计划)最早提出解决方案的是美国IBM公司的Dr.JosephA.Orlicky,他在60年代设计并组织实施了第一个MRP系统。所谓物料需求计划,就是当主生产计划(MPS)确定之后,根据物料清单(BOM)和库存记录,为保证最终产品生产所需全部物料在需要的时候供应上,所制定的相关需求物料生产和库存计划,要回答:外购什么?生产什么?现在有什么?什么物料在什么时候订货或生产?订多少?生产多少?每次的订货和生产批量是多少等等。举例:一次圣诞或新年PARTY的筹办。
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