和申领,领取和发放工作,做好领取登记。根据公司的相关规定对有关合同进行评审。负责分管大件物资的申领工作;负责管理处员工活动的组织协调工作;负责本部门业务范围内的对外协调、沟通工作;完成领导交办的其他工作。综合主管职能综合主管是综合能力的体现,是定位的提升。项目综合主管是项目经理的替身,所以主管应持有项目经理的自觉和意识。05管理思路为项目创造利润从公司的角度来说,物业管理作为微利行业,没有规模就没有效益。作为项目综合主管,我们应该把维系客户乃至创造客户作为我们的工作重心。公司制度标准化把标准化公司制度放在第一位,只有在遵守公司制度纪律的基础上,才能更好的作为中航人为客户服务,才能对公司对客户负责。培养专业人员要通过培训加强员工的专业知识。作为项目综合主管,更应该在管理上遵循员工的差异化和重视员工的专业水平的提升。创新管理思路06团队文化建设把公司文化铭记于心,时刻记住我们是中航人,以中航为骄傲,把中航做到骨子里融入血液里,建设团结一心的团队文化,做最优秀物业的传承者。管理思路丰富业余活动多组织、多参与各种有意义的业余活动,改善员工的精神面貌,充实员工的精神生活,促进职工之间的友谊,增强团队的活力。完善档案管理应建立自己的档案,给每个员工的生日,爱好,家庭情况做一个大致的档案,更能增进感情和沟通交流,可以形成有针对性的个性化的员工管理。07目标达成计划巩固工作资质?提升工作业绩?强化工作表现跟优秀的管理者成为朋友,向他们学习参加学习培训,并在岗位流动中完善自己有担当项目综合主管的决心和信心082017年2018年2019年2021-2022年达到主管的基础管理水平,?努力学习和实践!成为一名优秀的中层管理者,?把领导交代的事情做好!在基层管理岗位磨练自己,?成为一个优秀的执行者!建设一个坚不可摧、百折?不挠、人才辈出的团队。个人未来规划事业心Thanks!超越商业共创美好世界
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