一车间现场5S改善报告汇报人:赵建忠吴江天富金属制品有限公司队员名单吴江天富金属制品有限公司组长:武学法组员:马海军陈俊周玉林陶晓红张茂英任兴汝根兴推动人:赵建忠改善目标吴江天富金属制品有限公司1、对一车间现场工作区域划分,并标记、标识。2、对一车间的设备进行清洁油污处理、并定置、定位、标识负责任。3、清理现场的呆滞物料、闲置模具。------腾出了多余的空间。4、对车间的工位器具标记、标识。5、对一车间的成品和半成品、物料周转区域划分标记、标识。6、对车间的共用器具划定区域,并标识。7、确保通道畅通无阻。、一车间现状改善前和改善后对比改善前:散乱,没有标记、标识改善后:整洁、有序、标识吴江天富金属制品有限公司一车间现状改善前和改善后对比改善前的状态:模架、模具现状,要与不要没有区分.改善后的状态:模具架清扫,模具上油,清理。吴江天富金属制品有限公司一车间现状改善前和改善后对比吴江天富金属制品有限公司一车间现状改善前和改善后对比改善前状态改善后的状况吴江天富金属制品有限公司一车间现状改善前和改善后对比吴江天富金属制品有限公司改善前:无标记、标识改善后:现场有序、整洁、标识。一车间现状改善前和改善后对比吴江天富金属制品有限公司改善前改善后一车间现状改善前和改善后对比吴江天富金属制品有限公司栈板竖立放置斜靠在物料框上改善前改善后
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