,但可用于其他的地方;有的虽然是废物,但应本着废物利用、变废为宝的精神,该利用的应千方百计地利用,需要报废的也应按报废手续办理井收回其“残值”。Р3.“5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮台、四重来的现象。因此,开展“5S”活动,贵在坚持,为了将这项活动坚持下去,企业首先应将“5S”活动纳入岗位责任制,使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准;其次,要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩;第三,要坚持PDCA循环,不断提高现场的“5S”水平,即要通过检查,不断发现问题,不断解决问题。因此,在检查考核后,还必须针对问题,提出改进的措施和计划,使“5S”活动持续不断地开展下去。Р4.2 5S具体推行Р1.整理Р整理主要是舍弃不必要的东西,明确区别“需要和不需要”的物品,清除所有可要可不要的物品,即使不要物为零。只留下在必要的时间内必要数量的必要物品。实施过程中需要全面诊断,现场分析,发现问题,让大家感觉到一定要改善。Р整理初期应先对现状摄影定格,通过公司报纸宣传,让所有的员工知道改善前的状态,再将通过整理后的照片对比,使员工清晰的看到通过整理后的效果。整理过程中利用红牌作战方法,将公司急需整理和改善的地方贴上红标签,使每个执行者更直观的看到需要整理的地方,并积极去改善。在利用红牌作战方法中,首先区分哪些物品需要整理,在车间管理中如在库品的原材料、零部件、半成品,Р机械设备、模具、工具,流水线,车辆等。然后制定挂红牌的基准,确定基准后,按基准要求将挂红牌的下发红牌通知单, 在应用挂红牌的方法中要对挂红牌进Р行记录并跟进改善进度,并对实施效果进行评价。下图为下发红牌通知单后,进行改善并取得了很好的改善成果,如下表 4-2。
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