一车间现场5S改善报告Р汇报人:赵建忠Р吴江天富金属制品有限公司Р队员名单Р吴江天富金属制品有限公司Р组长: 武学法Р组员: 马海军? 陈俊? 周玉林? 陶晓红? 张茂英? 任兴? 汝根兴Р推动人: 赵建忠Р改善目标Р吴江天富金属制品有限公司Р1、对一车间现场工作区域划分,并标记、标识。?2、对一车间的设备进行清洁油污处理、并定置、定位、标? 识负责任。?3、清理现场的呆滞物料、闲置模具。------腾出了多余的空间。?4、对车间的工位器具标记、标识。?5、对一车间的成品和半成品、物料周转区域划分标记、标识。?6、对车间的共用器具划定区域,并标识。?7、确保通道畅通无阻。Р、Р一车间现状改善前和改善后对比Р改善前:散乱,没有标记、标识Р改善后:整洁、有序、标识Р吴江天富金属制品有限公司Р一车间现状改善前和改善后对比Р改善前的状态:模架、模具现状,要与不要没有区分.Р改善后的状态:模具架清扫,模具上油,清理。Р吴江天富金属制品有限公司Р一车间现状改善前和改善后对比Р吴江天富金属制品有限公司Р一车间现状改善前和改善后对比Р改善前状态Р改善后的状况Р吴江天富金属制品有限公司Р一车间现状改善前和改善后对比Р吴江天富金属制品有限公司Р改善前:无标记、标识Р改善后:现场有序、整洁、标识。Р一车间现状改善前和改善后对比Р吴江天富金属制品有限公司Р改善前Р改善后Р一车间现状改善前和改善后对比Р吴江天富金属制品有限公司Р栈板竖立放置斜靠在物料框上Р改善前Р改善后
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