,目前4个子系统已投入? 使用;?安全中心“天御五行”申报? 国家发改委资助项目和集团? 科技进步奖。Р设计专业加快向专业? 咨询、专业总包方向? 转变---咨询规划、网络优化、IT支撑、系统集成?监理专业取得国家对外承包工程资格证书。?--积极向咨询、总包和信息化监理转变?施工专业介入电信C网? 网调、FTTX工程?维护专业介入网优、? 维修业务;?物业提高了设施管理? 和租赁业务收入占比。Р8Р2010年六大TOP任务完成情况总结(3)Р三个提高Р非劳务性收入占比:? 由上年底的52%提高到? 56.5%,上升4.5个百分点?集团外收入占比:? 由上年底19.4%提高到? 27.2%,上升7.8个百分点?劳产率和人均净利润?劳产率由上年底的18.3 ? 万元提高到21万元;?人均净利润由上年底的? 0.88万元提高到1万元。Р两个降低Р人员总量减少? 在收入和净利润增长15.1% ? 的情况下,保持了用工总量? 的零增长。?业务分包费用占收比降低? 通过提升生产能力、严格分? 包管理等,分包费用占收比? 29.19%,较预算30.51%降低? 1.32%。Р一抓转型Р加快由劳务型公司向管? 理技术型公司转变:?实施了R计划,推行岗位认? 证,开展各类职称、执业? 资格考试认证,培养急需? 的骨干人才;?实施Z计划,全年提升或新? 办企业资质11项;?培训工作系统化, 52名中? 层干部参加了第一期培? 训;50人参加了建造师考试? 培训;1254名员工参加了计? 算机测试,通过率达到85%。Р认真贯彻落实2010年工作会议上提出的“12345”管理要求:一抓转型、两个降低、? 三个提高、四个统一、五个集中Р任务四:大力提升专业管理水平(1)Р9Р四个统一:劳动用工统一掌握、财务制度统一标准、客户服务统一规范、审计廉政统一要求。Р2010年六大TOP任务完成情况总结(4)
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