阿里政委体系分享Р1Р阿里政委体系由来Р2Р政委体系内容Р3Р政委体系工作开展Р4Р永宁尔政委工作重点Р政委体系由来Р1Р创意的由来Р1Р创意来自马云?2005年《亮剑》和《历史的天空》Р实施步骤Р1Р第一阶段Р强化人力资源管理部门职能Р完善人才发展体系、薪酬绩效体系等Р第二阶段Р打造政委体系Р确立核心价值观Р垂直管理的组织架构Р第三阶段Р完善政委体系Р作用力与反作用力Р承上启下Р政委基本素质Р2Р专业化Р技术能力:OFFICE软件应用、数据分析Р专业能力:人事用工法律法规、薪酬、绩效、招聘、团队建设等Р职业化Р人际关系协调Р品格特征Р影响力Р分析和解决问题Р自我学习能力Р正直客观Р积极Р爱Р责任心Р抗压Р政委体系内容Р2Р创新点Р1Р更贴近业务Р强调端对端Р回归到原点Р政委组织架构Р1Р区域层级Р事业部层级Р最基层为小政委,与区域经理搭档;上一层是大政委,与大区经理搭档Р最小的政委设在部门级,小部门共享一个政委,总监以上配置一名大政委Р政委与部门经理关系Р1Р政委Р部门经理Р作用力与反作用力Р制衡与监督
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